11月6日上午，四川長虹電器股份有限公司在綿陽與國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)巨頭感知集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。感知集團(tuán)總裁劉海濤說：“長虹與感知的合作，將會在中國信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上留下重要的一筆。”長虹老總趙勇則表示，雖然現(xiàn)在雙方簽署的只是一個框架協(xié)議，但依托科技城先進(jìn)的理念、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的商業(yè)模式，相信今后長虹和感知一定會在這個框架內(nèi)填上精彩的內(nèi)容。
說到與長虹的合作，劉海濤激情澎湃：“我和趙總已經(jīng)碰撞得火花四濺！”而趙勇的謙虛低調(diào)中，包含著明顯的自豪：“現(xiàn)在長虹面臨家電環(huán)境變化帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們只能努力迅速建立起新的能力。如果在五六年前，我們能把劉總的概念（感知的業(yè)務(wù)領(lǐng)域）聽懂就不錯了，而現(xiàn)在，我們還能反作用于感知。”這就是長虹新能力的體現(xiàn)。
長虹的新能力從何而來？由信息化支撐的智能化系統(tǒng)管理平臺，便是長虹最重要的新能力之一。
跨界延伸，書寫經(jīng)典傳奇
長虹智能化系統(tǒng)管理平臺不僅僅為長虹的智能制造、智能研發(fā)和智能交易服務(wù)，也在企業(yè)自身的改革和建設(shè)中起到了非常重要的作用，其中信息化帶來的財務(wù)創(chuàng)新，就在今年4月被哈佛大學(xué)作為經(jīng)典案例納入MBA課程。哈佛大學(xué)官方網(wǎng)站這樣描述長虹的財務(wù)變革：“這宗案例展示了一個大電視制造商在面對財務(wù)緊縮和全球化市場情形下的新財務(wù)控制體系，是2014年中國龍頭企業(yè)在財務(wù)控制領(lǐng)域的成功創(chuàng)新嘗試。”
四川長虹財務(wù)部財務(wù)共享服務(wù)中心副總經(jīng)理劉碧民告訴記者，過去，長虹每個子公司都會搭建包括總經(jīng)理、會計、出納等在內(nèi)的一套完整的財務(wù)班子，但財務(wù)是與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)完全分開的，財務(wù)人員絕大部分時間精力都耗費在傳統(tǒng)的財務(wù)管理和會計核算中。從2005年起，長虹試點將財務(wù)工作的重點擴(kuò)展為財務(wù)會計類工作、決策支持、公司內(nèi)部資源的分配和風(fēng)險控制四個方面，并在2008年正式掛牌成立財務(wù)共享中心。“現(xiàn)在，整個長虹內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)共享，財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，企業(yè)第一步進(jìn)貨就與財務(wù)發(fā)生關(guān)系，讓財務(wù)從最初就介入、了解，如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題，可提前管控。”劉碧民說，“這樣一來，各個子公司無須再為日常的財務(wù)工作操心，這些事都由共享中心的人來統(tǒng)一完成，既大大地節(jié)省了人力，提高了效率，還杜絕了問題。”
財務(wù)共享模式的誕生，讓長虹的專業(yè)用工層次變得非常清晰，整個公司的財務(wù)管理，開始向咨詢與服務(wù)等高端化方向轉(zhuǎn)型。長虹的財務(wù)創(chuàng)新不僅為長虹自身持續(xù)的財務(wù)交易能力提供支撐，而且已經(jīng)開始試探外部市場，五糧液、瀘州老窖等著名企業(yè)，目前都使用的是長虹的財務(wù)共享系統(tǒng)。
智能化系統(tǒng)管理平臺，也讓長虹成為了西南第一家在網(wǎng)上招投標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)。“從2005年至今，我們已經(jīng)進(jìn)行過很多次的網(wǎng)上招投標(biāo)，不但極大地降低了成本，提高了效率，而且?guī)缀鯖]有出現(xiàn)過采購方面的重大問題。”虹信公司支持服務(wù)部信息化專家蔣思橋說。
現(xiàn)在，長虹的采購人員都在網(wǎng)上組織采購，一天能組織十幾個甚至幾十個。“以前我們每個月都要花好幾天去跟供應(yīng)商做預(yù)算，現(xiàn)在供應(yīng)商直接把預(yù)算發(fā)到我們公司財務(wù)，省去了很多中間環(huán)節(jié)。我們的工作效率比以前提高了幾十倍。在信息化之前，這是他們想都不敢想的事情。”一位長虹采購人員告訴記者。
不遺余力，確保信息安全
信息化是把“雙刃劍”，從某種意義上說，信息化程度越高，也就意味著信息安全的風(fēng)險越大。借助信息化支撐的長虹智能化系統(tǒng)管理平臺，同樣也面臨著這一問題，一旦出現(xiàn)信息安全事故，不僅數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)費用巨大，同時企業(yè)的公眾形象也將大打折扣。為此，多年來長虹在大力建設(shè)信息化的同時，不遺余力地進(jìn)行著信息安全建設(shè)。早在幾年前，長虹就斥巨資引進(jìn)了國家高新技術(shù)企業(yè)、全球數(shù)據(jù)恢復(fù)技術(shù)研發(fā)權(quán)威機(jī)構(gòu)——效率能源科技的數(shù)據(jù)信息安全保障系統(tǒng)SD-DSM。
“在部署SD-DSM之前，我們已經(jīng)部署了防火墻、終端防毒軟件等安全措施，同時將內(nèi)外網(wǎng)進(jìn)行安全分級管理，防止病毒交叉感染和數(shù)據(jù)泄露，我們還部署了世界先進(jìn)的網(wǎng)閘設(shè)備。”長虹公司信息工程師劉工告訴記者，面對日新月異的信息安全威脅，單純地防御是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是像長虹這種大型企業(yè)，整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需要絕對的安全，因此長虹一直堅持多管齊下力保信息安全。
另據(jù)了解，在長虹CHiQ（啟客）系列智能家電問世后，虹信云平臺用戶數(shù)據(jù)呈幾何級增長時，曾有企業(yè)提出愿用億元資金購買長虹的用戶數(shù)據(jù)，但被長虹態(tài)度堅決地予以拒絕。“即使是用戶愿意公開的數(shù)據(jù)，我們也要小心謹(jǐn)慎地保護(hù)起來，嚴(yán)防死守以免泄露。”時任虹信大數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理、人稱“數(shù)據(jù)哥”的劉東說。長虹的做法，得到了業(yè)界的一致贊譽(yù)。一位信息專家告訴記者，2012年工信部專門發(fā)布了管理細(xì)則，對企業(yè)手機(jī)敏感數(shù)據(jù)的行為，必須征得用戶同意，這項規(guī)定卻被許多企業(yè)置之腦后，從這個角度說，長虹對用戶的尊重超越了大部分企業(yè)。
2014年，信息安全產(chǎn)業(yè)被綿陽市確立為“4+3”高端成長型產(chǎn)業(yè)之一，長虹是當(dāng)仁不讓的產(chǎn)業(yè)“排頭兵”。按照省委省政府安排，綿陽大力推進(jìn)安全保密手機(jī)項目。長虹集團(tuán)與中電科三十所合作生產(chǎn)保密手機(jī)，目前已推出一款樣機(jī)，本月將投入批量生產(chǎn)，正尋求與通信運營商合作。信息安全，長虹有能力創(chuàng)造“安全”。